현대제철은 지난 4월 혁신 제도인 HIT(현대제철 이노베이션 투게더) 선포와 선제적인 사업 재편, 그리고 스마트엔터프라이즈 추진 등을 기반으로 하반기에도 원가 절감과 수익성 개선 등 핵심 경쟁력 확보를 지속해 나간다는 계획이다.
현대제철은 HIT 선포 후 3개 부문의 구체적 방향을 설정했다. 첫째, 성과혁신 활동은 조직 내부에 존재하는 모든 낭비 요소와 문제점을 찾아내고 이를 개선함으로써 재무 성과를 창출하겠다는 계획이다. 둘째는 설비 강건화 활동이다. 대표적인 장치 산업인 철강업의 경우 설비에 의해 안전, 품질, 생산의 결과가 좌우되는 특성상 설비의 성능을 저하시키는 인적·물적 요소를 발굴하고 이에 대한 근원적 개선을 통해 설비 성능을 정밀화, 고도화하겠다는 방침이다. 셋째는 솔선 격려 활동이다. 전사적 혁신이 성공하기 위해서는 임원과 관리자 및 선임자들의 솔선수범이 우선돼야 한다는 인식 아래 임원·관리자 등이 진정성 있는 자세로 혁신 활동에 앞장서고 직원들의 혁신 활동을 격려함으로써 신바람 나는 회사 분위기를 만들어가자는 활동이다.
현대제철은 사업 구조조정을 하고 있다. 지난 6월 1일부터 당진 전기로 열연 설비의 가동을 중단했다. 현대제철은 그동안 자동차 강판용 열연 등에 대해서는 고로 용선을 활용해 대응해 왔으며 당진 전기로 열연 설비의 경우 높은 제조 원가에도 불구하고 범용재를 중심으로 공급을 지속해 왔다. 그러나 코로나에 따른 주문 감소와 제조원가 부담이 커지면서 가동 중단·설비 매각을 추진하게 됐다.
또한 현대제철은 ‘스마트 엔터프라이즈’ 구축을 목표로 제조·생산·시스템·인프라·관리 등 전 부문을 스마트화하고 있다.