빈대인 BNK금융그룹 회장은 올해 경영방침을 ‘미래성장을 위한 새로운 금융 구현’으로 설정하고 생산적 금융 기반 성장을 핵심 전략으로 제시했다.
2일 빈대인 BNK금융 회장은 2026년 신년사에서 “‘새로운 금융’은 수익성과 공공성을 함께 확장하고 AI·디지털 기술로 안정성과 생산성을 높이는 미래형 금융”이라며 이같이 말했다. 빈 회장은 단순한 자금 중개 역할을 넘어 지역과 산업, 일상의 성장을 연결해 모두의 지속가능한 가치를 만드는 BNK만의 금융을 구현하겠다고 강조했다.
이를 위해 ▲생산적 금융에 기반한 영업방식의 대전환 ▲‘ALL AI, BY AI’로 성장 엔진 재가동 ▲금융소비자보호와 내부통제 혁신 지속 ▲이해관계자와 소통하는 열린 기업문화 등을 핵심전략을 꼽았다.
빈 회장은 “생산적 금융 전환의 기류 속에서 이자이익과 담보자산이 중심이 됐던 기존의 영업 방식을 과감하게 혁신해야 한다”며 “혁신기업에 대한 투자와 전통 제조업의 미래산업 전환 지원, 지역 인프라 개발에 적극 참여하며 생산적금융 투자자로 역량과 역할을 확대해 나가야 한다”고 강조했다.
또한 지역금융그룹으로서의 역할 변화를 강조했다. 빈 회장은 BNK금융은 해양수산부 이전, 동남권투자공사 설립 등 정부 정책에서 기회요인을 찾아 새로운 성장 모멘텀을 만들어야 한다고 짚었다. 조선·해양·물류·인프라 등 지역특화산업에서 BNK가 금융허브로의 역할을 수행하며 대기업과 협력사로 이어지는 공급망 구조를 정립해 지역 내 부가가치 확대 재생산에 기여한다는 방침이다.
BNK금융지주는 이번에 신설된 지속가능금융본부를 중심으로 컨트롤타워 기능을 강화하고, 자회사 간 유기적 협업을 통해 실행력을 높여 BNK만의 ‘지역특화 금융모델’을 실행에 옮길 예정이다.
빈 회장은 “AI와 디지털 경쟁력은 금융사의 생존과 성장을 좌우하는 핵심 요소”라며 “BNK는 이를 단순한 기술 도입을 넘어 일하는 방식을 바꾸는 도구로 활용해 그룹의 성장엔진을 재가동할 것”이라고 강조했다. AI를 업무 효율화에 국한하지 않고 기업 분석, 투자·심사, 리스크 관리 등 업무 전반에 적용하겠다는 설명이다.
이어 금융소비자보호와 내부통제 혁신을 강조했다. 빈 회장은 “금융소비자보호와 IT정보보호를 포함한 내부통제 영역에서 지켜야 할 책임과 기준이 엄격해져야 한다”며 “의사결정의 시작을 금융소비자보호와 내부통제 중심으로 전환할 것”이라고 말했다.
끝으로 “급변하는 금융환경 속 위험을 냉철하게 분석하고, BNK만의 경쟁력을 확보할 수 있는 성공 방정식을 갖춰 다가오는 위기를 새로운 도약의 기회로 만들 것”이라고 덧붙였다.
