서울에 온 유럽 메세나협회장 콜린 트위디

사원 창의력 개발에 문화예술 도움 필수적

“문화는 활용하는 것이다.” 영국 예술지원 기업협의회 ‘아트와 비즈니스’(A&B) 사무총장이자 유럽기업 메세나 협의회 회장 콜린 트위디(47)는 말한다. 옥스퍼드대에서 문학을 전공한 뒤 은행가로 일했으며 옥스포드 스테이지 컴퍼니, 코벤트 가든 국제 페스티벌 등 여러 예술단체 임원을 겸직하고 있는 그는 스스로를 ‘문화와 비즈니스의 중개자’라고 소개한다. ‘기업과 문화예술, 어떻게 협력할 것인가’ 라는 제목으로 7일 전경련 회관에서 열린 메세나 국제 심포지엄 참석차 서울에 온 그를 만나 한국에는 아직 생소한 ‘문화 활용법’에 대해 들었다.

“기업 성공의 열쇠인 ‘창의력’을 얻을 수 있기 때문이다. 80년대말~ 90년대초 불황 이후 서구 기업들은 너도나도 확실한 브랜드를 만들기 위해 서두르기 시작했다. 또 이를 위해선 잠재된 창의력의 문을 열어젖혀야 하며 바로 이때 문화예술의 도움이 필수라는 점을 깨달았다. 기업인이 묻곤 한다. ‘내가 왜 문화예술에 돈을 써야 하지?’ 그러면 나는 되묻는다. ‘성공하고 싶은가?’”

-기업과 문화예술을 연결시키는 ‘A&B’를 소개하면.

“영국 기업 350군데가 회원이다. 우리는 기업과 문화예술이 상부상조 하도록 다양한 프로그램을 개발한다. 76년 A&B가 출범할 당시 문화 예술계에 돌아가는 지원금은 50만 파운드에 불과했다. 오늘날에는 1억4100만 파운드(2397억원)에 이른다. 이같은 변화에는 영국 정부의 노력이 컸다. 노동당이건 보수당이건 역대 정권은 각종 세제 혜택을 마련하며 ‘문화 가꾸기’에 기업을 끌어들였다. 처음에는 정유회사 텍사코나 IBM 등 대형 다국적 기업만 나섰다. 그러나 지금은 중소기업도 적극 참여한다. 우리 단체도 그냥 앉아 있었던 것은 아니다. 아카데미상 같은 ‘베스트 스폰서쉽’ 상이란걸 만들어 다이애너 왕세자 비에게 시상하게 하는 등 기업을 끌어들이기 위해 뛰었다.” -구체적으로 기업과 문화의 연대 예를 들어달라.

“3년 전 시작한 ‘Art@work’라는 프로그램이 있다. 문화예술을 일터로 끌어들여 적극 활용하자는 것이다. 영국 최대 이동통신업체 ‘오렌지’의 소비자 상담원, 항공사 ‘브리티쉬 에어웨이’의 승무원 직업훈련에는 배우들이 참가한다. 시멘트 회사 ‘블루 써클’은 국제회의를 준비하면서 영화인과 연극 연출인들의 도움을 받는다. 대형 체인 ‘막스 앤 스펜서’ 등은 미술 클럽을 조직해 화가들을 초청하고 직원들과 그림에 대해 이야기하도록 한다. 한 법률회사는 시인을 초청해 변호사들에게 “창의적인 글쓰기’에 대해 강의한다. 물론 우리는 문화예술계 사람들도 교육시킨다. 기업에 가서 거지처럼 ‘한 푼 달라’고 하면 누가 주겠는가. 어떻게 기업경영에 도움이 될 지 설득력 있는 사업계획서 작성 요령을 가르친다. 기업체 간부들은 주말이나 일과 후 예술 단체로 출근해 운영을 돕기도 한다. 예술과 기업이 결합한 시너지 효과는 놀랍다. 홍콩이나 일본 기업에게 이같은 문화활용을 제의하면 ‘그럴 시간 어디있냐’는 답변이 돌아온다. 우리는 생애 대부분을 회사, 일터, 직장에서 보내는데 시간이 없다니. 시간은 만들면 된다.”

-전세계적으로 문화가 어떻게 활용되고 있는가.

“문화는 공동체를 만들고 사회를 키운다. 도시 슬럼가에서 비행 청소년들에게 현대 무용을 가르친 결과 정서 순환에 큰 도움이 된 것으로 나타났다. 레바논에서는 종교 지도자들이 회합 장소를 놓고 서로 특정 종파 성전에서 하자고 갈등하다 미술관에서 만나기로 했다. 믐베키 남아공 대통령은 흑백 화해 무드를 조성하고 사회를 안정시키는데 문화를 적극 이용하고 있다.”

-‘문화의 세기’를 맞아 문화적 환경은 어떻게 바뀌고 있나 “소득증가, 근로시간 단축, 수명 연장 등으로 문화에 대한 욕구가 늘어났다. 은퇴하고도 이제 50년은 더 살게 될 것이다. 퇴직자의 여가시간이야말로 거대한 문화시장이다. 그렇다고 관객이 당연히 몰리는 것은 아니다. 정보를 신속히 전달하는 인터넷은 관객층을 넓히기도 했지만 한편으론 관객을 빼앗아 가기도 했다. 집집마다 방마다 컴퓨터와 TV가 들어차고 급격한 도시화 때문에 거리는 교통난 때문에 복잡하고, 한밤의 도심은 위험하고…. 오히려 공연예술은 위기를 맞았다. 문화도 시장에 맞게 변화해야 한다. 관객을 끌어들이기 위해 시간을 조정하든, 장소를 변경하든 변하라. 소비되도록 변하라.”

-지금까지 기업의 역할을 강조했는데 정부의 역할은 어떤 것이 있나.

“고대 그리스로부터 늘 문화예술을 지원하는 후원자가 있었다. 이제는 기업이 그 역할을 맡는다. 정부 기능 축소는 세계적인 추세다. 그러나 경제 사이클 때문인지 아시아에서는 문화지원금이 오히려 줄고 있다. 정부는 문화 재투자가 이뤄지도록 독려해야 한다. 예를 들어 게임, 만화, 영화 등 소위 장사 되는 문화사업만 성장하면서 순수 예술이 오히려 설 자리를 잃을 수 있다. 정부가 나서 문화 사업가들이 지역문화 발전에 이바지 하도록 이끌 수 있지 않을까.”

(정재연기자 whauden@chosun.com)

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